در مرحله ورود به صنعت برق با دستی پر از دانش آکادمیک پا به عرصه میدان نهادیم سپس فعالیت خود را با هدف به دست آوردن تجربه تجاری و آشنایی با گستردگی و تنوع بازار شروع نموده و در مدت کوتاه با مدیریت هوشمندانه به درجه بلوغ رشد و یادگیری رسیدیم. همچنین با توسعه فعالیت های خود با نیروهای متخصص و کارآمد در مسیری هدفمند قادرشدیم از موانع پیش رو به راحتی گذر کنیم.  

اکنون پس از سال­ها تلاش و تشکیل یک خانواده تجاری منسجم و پویا که همه اعضا آن در کنار یکدیگر با استفاده از دارایی های دانشی خود مصرانه و صادقانه در مسیر رسیدن به اهداف رشد و توسعه سازمانی، تیمی و فردی سهم به سزایی داشته تا شرکت به درجه رشد اعلا خود برسد. علی رغم گذرگاه های پر فراز و نشیب پیچیده و رقبای سرسخت ، بازار ریسک پر خطر موفق به بدست آوردن دانش تجربی مدیریت اجرایی با رویکرد افزایش کیفیت خدمات، بکارگیری نوآوری و خلاقیت دانش جدید کارآفرینی مبتنی بر توسعه پایدار با انعطاف پذیری و آماده سازی خود برای هرگونه تغییرات بازار هوشمندانه و تشخیص به موقع تهدیدها و تبدیل آنها به فرصت ، موفق  به دستیابی مزیت ثابتی پایدار کسب و کار ، آمادگی ظهور تکنولوژی های جدید با بهره گیری از تحلیل رفتاری نیازمشتریان و ترجیحات رضایتمندی آنها، حتی گام هایی جلوتر نسبت به تامین خواسته های آن ها اقدام نماییم.

این شرکت با تعیین نقشه راه مطمئن و روشن با استفاده از منابع انسانی متخصص و کارآمد خود ، برقراری تعامل به بهترین شکل ممکنه ، گام های موثری با اعتماد به نفس درتوسعه برداشته بطوری که راهبرد و اهداف آن برای مجموعه ملموس و مشخص و قابل اجرا  و در محدوده زمانبدی شده  تعیین گردیده است . عدم تمرکز بر روی فرایند های خاص و ممانعت از نتایج پرسود کوتاه مدت با فدا کردن اهداف بلند مدت که مانع رشد و پایداری شوند مخالفت و نسبت به ارزیابی دوره ای خود اقدام و موانعی که منجر به انحراف از هدف میگردد را شناسایی و سریعا برطرف میکند.

اکنون این شرکت با توجه به گذشته شفاف خود، آمادگی لازم را در جهت سوق به مجموعه دانش بنیان در برنامه زمان بندی که به صورت یک سند غیر ایستا و قابل بازنگری و به روز رسانی باشد درمسیر مشترک فعالیت های خود قرار داده است تا محصول و خدمات خود را مبتنی بر دانش و فناوری جدید آنچه که احتمالاً اتفاق خواهد افتاد (آینده پژوهی) ارائه نماید که این خود از ویژگیهای بسیار مهم شرکت های موفق می باشد .مدل تصمیم گیری استراتژی، سبک و روش راهبردی مدیر عامل (تصمیم گیری تیمی) اثر پذیری از مشتریان، اثرپذیری از نوآوری ، تصمیم گیری ماهیتی چند کاربردی، حفظ مزیت رقابتی با توسعه پایدار ،تکیه بر بهبود مولفه های کارآفرینی استراتژی مبتنی بر باور به خلاقیت، ارزیابی موقعیتی شرکت به لحاظ محیطی و قیاس با رقبای ستاره دار خود ، بکارگیری تجربه و دانش تیمی ،تعیین ارتباط معنا داری از توانایی های رفتاری و شهودی تصمیم گیرندگان و میزان خلاقیت آن ها با همت و تلاش کارکنان خود دارد بطوریکه اهداف فوق پایدار و روبه توسعه و موفقیت روز افزون را به همراه داشته باشد، منجر به شکل گیری الگوی منحصر به فردی گردیده که با این سیاق راهبردی، موفق به اهداف از پیش تعین شده را محقق نموده است واین سیاست مدبرانه قابل توسعه وچراغ راه شرکت شده است.

پس از ترسیم چشم انداز و تعیین فلسفه وجودی (ماموریت) ، طراحی اهداف بلند مدت جهت تعیین جایگاه شرکت در آینده نزدیک ، برنامه ریزی با  تصمیم گیری استراتژی رقابتی، اقداماتی که شرکت در پاسخ به رقبا، مشتریان خود در بازار انجام می دهد تا با بهره گیری ازفرصت ها و نقاط قوت و شناسایی و حذف نقاط ضعف، بهترین راهکارهایی را برای رسیدن به اهدف خود ارائه نماید.

الگوی تصمیم گیری استراتژی حفظ ارتباط پویا با مشتریان و جذب مشتری جدید ازروش بازار یابی مدرن، جهت دهی و تمرکز بر مسیر حرکت شرکت را تعیین تکلیف نموده تا با ایجاد بازار جدید انتظارات خود و مشتریان را ارتقاء دهد.